Afwegingskader Duurzaamheid

Duurzaamheid is een abstract begrip, dat nadere invulling vergt om ermee aan de slag te kunnen. Met het maken van een Afwegingskader Duurzaamheid, helpen we organisaties duurzaamheid handen en voeten te geven. Het Afwegingskader Duurzaamheid geeft weer welke aspecten van duurzaamheid een organisatie voorop stelt. We gaan hierbij meestal uit van de drie P's: People, Planet, Profit. Door na te denken over de elementen waaruit deze drie P’s bestaan en welke het meest belangrijk zijn voor de organisatie, ontstaat een concreet, uitgebalanceerd en organisatie-specifiek kader. Organisaties kunnen hiermee afwegen hoe duurzaam hun werk is.

Als we een organisatie helpen met het maken van een afwegingskader doen we dit door denksessies met de medewerkers van de betreffende organisatie. Omdat iedereen kan meedenken, vergroot het maken van een afwegingskader het draagvlak voor duurzaamheid onder de medewerkers.

Een afwegingskader is ook geschikt om duurzaam werkende organisaties nog duurzamer te doen werken. Met het afwegingskader in de hand laten we medewerkers in denksessies elkaars projecten beoordelen op duurzaamheid, en suggesties aandragen voor verdere verduurzaming. Medewerkers leren hierdoor te werken met het afwegingskader en krijgen van collega's verbeterpunten aangereikt om hun projecten nog duurzamer te maken.

De Argumentenfabriek heeft afwegingskaders gemaakt voor onder meer de provincie Utrecht en de gemeente Amersfoort. Het resultaat hiervan staat hiernaast. In Utrecht hebben we op basis van het afwegingskader de DO-ladder (Duurzame Ontwikkeling-ladder) ontwikkeld. Hierop staan projecten gerangschikt op duurzaamheidsgehalte. De DO-ladder is geïnspireerd op de Ladder van Lansink, genoemd naar de CDA-parlementariër uit de jaren zeventig die op deze manier inzicht bood in manieren waarop de overheid kan omgaan met afval.

Neem voor meer informatie over ons denkwerk over afwegingskaders contact op met Marieke Blom.