Langetermijndenken in de praktijk voor gemeentestrategen

• Een beknopte maar stevige theoretische basis over langetermijndenken.
• Een stapsgewijze en concrete aanpak om helder te denken over de lange termijn.
• Praktische tips om met langetermijnbeleid maximaal resultaat te boeken.
• Toepassing voor je eigen organisatie: stimuleren en verbeteren van langetermijndenken.
• Oefenen met het langetermijngereedschap op je eigen vraagstukken.
• Morgen aan de slag: manieren om op korte termijn werk te maken van langetermijndenken.

Tijdens een online gesprek van circa 30 minuten maken de deelnemers kennis met de hoofdtrainer en delen de deelnemers hun leerdoelen.

Module 1: De basis van langetermijndenken

We starten met een beknopt overzicht van de belangrijkste termen, theorieën en keuzes die je kunt maken bij langetermijndenken. We kijken naar succesvolle voorbeelden en briljante mislukkingen uit het verleden.

Module 2: Argumenten voor en tegen langetermijndenken

Er zijn goede redenen om over de lange termijn na te denken. Maar er zijn – zoals altijd – ook argumenten tegen. Kennis hiervan helpt om langetermijnbeleid te verbeteren, maar ook om op weerstand te anticiperen en hier effectief mee om te gaan. In een denksessie gaan deelnemers op zoek naar alle argumenten.

Module 3: Denkstappen voor langetermijnbeleid

We presenteren ons denkmodel voor het maken van helder langetermijnbeleid. Met deze concrete denkstappen en praktische tips voor implementatie kun je direct beginnen. We laten zien hoe de stappen samenhangen, wat moeilijkheden zijn per stap en welke hulpbronnen je kunt gebruiken.

Module 4: Het bevorderen van langetermijndenken

Welke factoren vergroten het langetermijndenken van organisaties? We presenteren de tien richtingwijzers voor langetermijnbeleid. Deelnemers analyseren hoe hun eigen organisatie scoort op deze richtingwijzers. En wat zijn andere goede voorbeelden van langetermijndenken uit de praktijk? We bespreken deze vragen met als resultaat een overzicht van factoren om langetermijndenken te bevorderen.

Module 5: Voorbereiden van een nieuw gemeentebestuur

Op 18 maart 2026 zijn er gemeenteraadsverkiezingen. Hoe stel je als gemeentestrateeg onderhandelaars in staat om weloverwogen keuzes te maken op belangrijke beleidsthema’s op basis van relevante, juiste, neutrale en toegankelijke informatie? Hoe bereid je je een nieuw college van B&W voor? De Strategiekaart van De Argumentenfabriek biedt hulp.

Module 6: Een analyse van de langetermijntoekomst

De eerste denkstap van het denkmodel voor langetermijndenken gaat over het analyseren van de lange termijn. Hoe ziet de wereld er straks uit? Waar zitten onzekerheden? Welke scenario’s zijn er mogelijk? Deelnemers gaan aan de slag met diverse aanpakken om een reële inschatting te maken van de langetermijntoekomst.

Module 7: Langetermijngevolgen schatten en kiezen

De reis naar de langetermijntoekomst start met een keuze. Welke van de mogelijke routes kies je? Welke afwegingen zijn hierbij belangrijk? We introduceren de Gevolgenscan, een hulpmiddel om op een systematische manier te onderzoeken wat de mogelijke gewenste én ongewenste gevolgen kunnen zijn van nieuw langetermijnbeleid. We helpen deelnemers met het maken van keuzes in onzekerheid, en hoe ze belanghebbenden hierin kunnen meenemen.

Afsluiten
We sluiten feestelijk af met de uitreiking van de certificaten en een gezamenlijke borrel.