Over dit project

De gemeente wilde een aantal doelen realiseren met hun strategiedag:  meer inzicht in de benodigde competenties van Zwolse strategen, het ontwikkelen van één of meer van deze competenties en het maken van heldere afspraken over de belangrijkste vervolgstappen op korte termijn. We ontwierpen hiervoor een programma op maat met een combinatie van denkwerk en training. We begeleidden de vijftien strategen bij het denken over twee vragen. Een: Wat gaat goed en wat kan beter bij het ‘strategisch vermogen’ van de gemeente Zwolle? Op basis van ons werk uit onze leergang strategie analyseerden de strategen snel waar de verbeterpunten lagen. Wat dit betekende voor hun eigen werk, kwam op tafel bij de tweede vraag: Wat zijn de belangrijkste competenties van Zwolse strategen en wat zijn voorbeelden van gedrag hierbij? Wij begeleidden het denkwerk van de strategen door scherp door te vragen, te checken op consistentie met de eerdere analyse, en deelnemers te prikkelen hun denkwerk concreet te formuleren. Hiervoor gaven we de strategen ook alvast een denkgereedschap in handen: ons Concreter is Beter model. Dit is een van de vele gereedschappen uit ons boek Nooit meer de weg kwijt in je brein.  Hiermee voorkom je vaagheid en wolligheid, een valkuil bij strategie-ontwikkeling, en daarmee een belangrijke competentie voor strategen. Deze competentie kwam ook goed van pas bij het laatste onderdeel: concrete afspraken voor vervolgstappen. Een volle dag eindigde daarmee met een mooi resultaat en enthousiaste strategen.