Visie, missie, strategische doelen? 

Bij De Argumentenfabriek helpen we klanten dagelijks met strategische vraagstukken. Toch merkten we dat de term strategie voor velen abstract blijft. Hoe leggen we uit wat we doen? En hoe zorgen we voor nog meer consistentie in onze aanpak? 

Hierom vroeg Kees, directeur en medeoprichter, aan Ipo en Albin om de Strategiekaart te ontwikkelen. De kaart werkt als denkgereedschap. De structuur van de kaart helpt ons om strategieprojecten nog beter te begeleiden, maar je kunt er natuurlijk ook zelf mee aan de slag! 

Wirwar aan termen 

Termen als visie, missie, strategische doelen, toekomstbeeld en opgaven, waar klanten voortduren mee worstelen, lopen als wirwar door elkaar. Ipo en Albin: “Hier wilden hier graag helderheid in scheppen, zowel voor onszelf, als voor klanten.” 

Ipo en Albin doken in de fabrieksarchieven, verzamelden alles wat er de afgelopen twintig jaar over strategie was vastgelegd en bestudeerden oudere modellen. Al snel merkten ze dat dit ook een valkuil kon zijn. 

“We hielden ons in het begin nog net wat te stevig vast aan bestaande schema’s,” vertelt Albin. “In feedbackrondes met twee ervaren strategen binnen de fabriek, Sanne en Dries, deden we een oefening waarmee je weer blanco naar je eigen werk kijkt. Dat hielp enorm.” 

Strategie in de praktijk 

Tijdens het Open Space Festival van De Argumentenfabriek deze zomer, een middag met een vrij programma volgens het model van ’the art of hosting’, dachten fabriekers met Albin en Ipo mee over hoe de kaart nog scherper kon worden. Na enkele aanpassingen presenteerden Ipo en Albin de Strategiekaart tijdens de Fabrieksacademie in december, een interne training voor alle fabriekers. 

“Ik vond het fijn om te merken dat we op alle vragen van collega’s een antwoord hadden,” zegt Albin. “Het is ook echt leuk dat we nu aan ons jasje worden getrokken over strategische vraagstukken. Dat had ik een jaar geleden niet verwacht,” voegt Ipo toe. 

Cadeautje 

Met de Strategiekaart willen we nog meer consistentie aanbrengen in onze strategieprojecten, zonder onze creativiteit te verliezen. We hebben veel verschillende strategische producten, maar dankzij de Strategiekaart weten we zeker dat ze allemaal dezelfde logische volgorde volgen. Zo blijft ons denkwerk hoogwaardig, duidelijk en goed uitlegbaar. 

Maar de Strategiekaart is niet alleen voor ons. Hij is bruikbaar voor iedereen die met strategie werkt. Net als bijna al onze producten delen we deze kaart onder een creative commons-licentie: voor iedereen te gebruiken te delen. Hierom noemen we hem ons cadeautje aan de samenleving: een kaart die richting geeft, voor ons en voor iedereen die helder wil denken over strategie.  

Het effect van de Strategiekaart is nu al zichtbaar. Collega’s grijpen ernaar, gebruiken hem in projecten en waarderen de helderheid. 

Contact 

Wil je meer weten over onze strategie of hoe je er zelf mee aan de slag kunt? Bekijk de Strategiekaart of neem contact met ons op.