Training

Denken in scenario’s

Locatie

Online

Duur

3 dagdelen

Kosten

€ 795 BTW vrij

Relevante fabriekers

Beschikbare data

Nog plek(ken) beschikbaar


Voorspellen is lastig, zeker als het om de toekomst gaat. Hoe krijg je dan toch grip op die toekomst? Door scenario’s te bouwen. Scenario’s doen geen voorspellingen, maar schetsen plausibele richtingen waarin de wereld zich zou kunnen ontwikkelen en waardoor je in staat bent om strategische vraagstukken te behandelen. Zo krijg je weer grip op de toekomst.

Relevante fabriekers

Beschikbare data

Nog plek(ken) beschikbaar


Wat leer je?

  • De juiste startvraag te stellen zodat je met bruikbare scenario’s eindigt
  • Trends en factoren te verzamelen
  • Helder te analyseren
  • De belangrijkste onzekerheden om te bouwen tot scenario’s
  • Scenario’s intern en onderling consistent te krijgen
  • De scenario’s concreet te maken waardoor het rijke, levende werelden worden
  • Helder te communiceren
  • Goed te argumenteren
  • Betere beslissingen te nemen
  • Helder beleid te maken

Vragen?

Neem contact op met Shaun Lednor

shaun@denkacademie.nl
+31 20 412 4001
Meer over Shaun Lednor

Praktische zaken

Duur

Deze online training duurt 3 dagdelen.
U krijgt per dagdeel twee keer 1,5 uur les met een onderbreking van 30 minuten pauze.

Doelgroep

Bestuurders en leden van het managementteam die hun persoonlijke waarden willen verbinden met de visie op hun organisatie.

Lesmateriaal

Ons boek Nooit meer de weg kwijt in je brein, geschreven door de oprichters van de Denkacademie, Kees Kraaijeveld en Suzanne Weusten, ontvang je bij aanvang van de training en is inbegrepen in de prijs.

Incompany?

Uiteraard is deze online training ook incompany beschikbaar. Neem gerust contact met ons op over de mogelijkheden.

Programma

  • Concretiseren

    Concreter is beter: hoe verder de toekomst, hoe vager die lijkt. Toch kun je met ons alarmsysteem voor vaagheid concreet over de toekomst denken en spreken. We leren je hoe.

  • Ordenen

    Trends en factoren: de wereld verandert op allerlei manieren. We laten je zien hoe je die veranderingen kunt beschrijven en ordenen tot een compleet en overzichtelijk geheel.

  • Doelen formuleren

    Van De Argumentenladder is het een kleine stap naar De Doelenladder. Dit denkgereedschap helpt om causale relaties tussen hoger en lager gelegen doelen te expliciteren en deze vervolgens met hulpvragen te concretiseren. Je gaat met een eigen casus aan de slag.

  • Scenario’s construeren

    Op basis van alle trends en factoren selecteren we de belangrijkste onzekerheden. We laten je zien hoe je hiervan assen kunt maken en kunt combineren tot scenario’s.

  • Scenario’s verrijken

    De ‘kale’ scenario’s uit de vorige stap vullen we in tot rijke werelden. We letten op interne en onderlinge consistentie en of de werelden voldoende onderscheidend zijn van elkaar.

  • Strategie bepalen

    We gebruiken de scenario’s in een casus. Met behulp van de werelden laten we zien hoe je strategische afwegingen kunt maken.